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但是如今随着大量的新渠道的出现，消费新趋势的推动，越来越多的家电企业，在家电连锁渠道的投入逐步减少。一方面，不再选择全国性进店，而且选择有规模和人气的门店；另一方面，则加大对其它渠道的投入，通过其它渠道的盈利来弥补连锁渠道的亏损。面对这种局面，无论是苏宁、国美，还是五星、工贸、商社，甚至是汇银、八方等全国、区域和地方家电连锁卖场，早就开始探索转型之路。一是，从线下转战线上，减少线下门店的开店速度，甚至不断关门线下劣质门店；二是，经营品类的扩张，从专业卖家电，向卖家电，甚至百货、酒水食品，甚至代销彩票等等，不断寻找新的利润增长点。
而万达违规别墅和高尔夫球场的开建，还要追溯到10多年前的一个博览会。投资230亿的问题项目早在2006年初，已经拥有21个万达广场的王健林，正在盘算着可以实现更大的战略。两年后，这个机会终于来了。那是在2008年9月的东北亚博览会上，经人牵线，白山市委书记向王健林、卢志强等人推介了抚松县的一个旅游项目，王健林对这个项目非常感兴趣。但是该项目只是计划建两个滑雪场，投资额也只有2亿元。
精生最高境界——住在公司里在Google，一直有吃住在公司的办公室哥传说。这些个办公室哥不仅一日三餐在食堂免费吃，澡在公司健身房免费洗，在办公室零食吧里有吃不完的水果和点心，下班后还有各种免费健身课和瑜伽舞蹈班。办公室哥的生活质量绝对不差。
上周（11月27日），美国总统特朗普威胁取消美国政府给通用汽车的所有补贴，因为通用汽车计划在美国消减14000个工作岗位。在2008年金融危机中，美国政府纾困基金给了通用汽车495亿美元。5年后，纾困基金卖光所有通用汽车股票后，亏损100亿美元离场。
上面说的是一票投资。从投资组合的全局看，根据美国财政部的报告，截至2018年财年，经过10年运作的4000亿美元的纾困基金，收回最初资助金额的103%，才刚刚开始赚钱。与政府纾困基金不同，巴菲特也参与了对美国著名投行高盛集团的纾困。巴菲特曾为高盛集团提供50亿美元的资本，该投资是债加股的形式——年利率10%的优先股以及认股权证。优先股确保每年5亿美元的利息先入口袋。三年后，缓过神来的高盛，溢价收购了这些优先股。除此之外，巴菲特把认股权证转为高盛集团的股票，从中赚取了20多亿美元的净利润。
不过，换位思考，咱们也需理解现实的紧迫情况。纾困是救急。急得要死的时候，要快速决策，事前的尽调就不可能做的那么详细。尽调着尽调着，纾困对象都死了，还纾困什么呢？直接变不良资产处置了。市场化和务实更重要所以说，纾困基金面临的管理挑战不小。总结以上2008年金融危机纾困基金的经验，需要特别注意的是：
